〔2018〕10号

三亚鹿回头旅游发展有限公司

2018年9月20日

关于调整经营班子成员分工等事宜会议纪要

       2018年9月20日下午16点30分，鹿回头风景区总经理赵传建同志在公司三楼会议室主持召开鹿回头景区经营班子办公会议，就调整公司经营班子成员分工等事宜进行讨论。纪要如下：

一、关于调整经营班子成员分工的事宜 

       为确保公司正常运营，完善公司领导分工事宜，结合分管专业性及业务熟悉程度，经会议研究决定，由公司党总支副书记、行政人事中心总监伍博雅负责公司工程管理工作，分管工程管理中心。

二、关于2018年新任命管理人员试用期考核方案的事宜

       为做好景区中层管理人员试用期到期考核工作，根据领导指示及公司现行制度，拟对管理人员进行在职考评，具体方案如下：

       （一）范围：公司2018年4月份发布任命经理级、主管级人员；

       （二）考核时间：10月下旬；

       （三）考核方式

              1.经理级考核方式如下：

              （1）采用360度评价的方法，考核比重占60%。结合员工互评和直管评价两个方面进行综合打分；

              （2）进行述职答辩，考核比重占30%。人事部组织现场述职考评会，由被考评员工现场完成述职报告的展示，考核评价小组综合其述职表现和第三季度绩效考核结果进行现场评价打分。

              （3）考评小组打分，考核比重占10%。由考核评价小组对相关人员针对其日常表现、工作效果、奖惩等情况进行管理评价、打分。

              2. 主管级考核方式如下：

              （1）员工互评，考核比重占30%。即被考评员工相互之间进行日常工作表现的打分。考核纬度包括正直诚信、执行能力、学习心态、团队精神、工作能力等20个方面。

              （2）直管评价，考核比重占40%。即被考评员工直接上级对其进行日常工作表现的打分。考核纬度包括勤奋态度、业务工作、管理监督、指导协调、工作效果等五个方面20个小项。

              （3）管理评审，考核比重占30%。即被考评员工完成试用期总结报告表的填写，考核评价小组根据报告情况和第二、三季度绩效考核结果进行评价打分。

       （四）考核评价结果运用

              1. 正式任命。考核分数达70分的，视为考评通过。公司发文对其进行正式任命。

              2. 进入试岗考评期。考核分数低于70分的，视为考评不达标。自考核结果公布日期起，员工进入三个月试岗考评期。试岗考评期结束后由人事部组织开展针对该员工的再次考评。

              3. 调整岗位。连续两次考核分数低于70分的，视为员工不符合岗位需求。经公司经营班子会审议后，对相关岗位进行调整。

三、关于人员招聘的事宜

       为保持景区日常运营，根据景区岗位工作需要，拟对外招聘2名工作人员，邢润为项目工程工作人员，王经山为游览观光车司机。

四、关于公司景区工程及帮扶对象房屋修缮的事宜

       为做好景区接待事宜，确保景区游客的游览步行安全。经会议研究决定，拟对景区部分硬件设施进行改造升级：

       （一）为增加游客体验度，拟对景区观海亭护栏及平台进行翻新扩大，工程预算造价需重新报价，价格待定；

       经会议研究决定，同意进行以上景区工程改造及帮扶对象房屋修缮工程，为保障公司利益，须由财务管理中心负责以上工程三方报价的审查工作，确保工程施工造价的合理性。

五、关于与鹿缘民俗展览馆联合营销的事宜

       为加强景区发展，挖掘景区新的经济增长点，经会议研究决定，与鹿缘民俗展览馆进行联合营销，相关政策如下：

       （一）促销时间：2018年10月1日至2018年12月31日；

六、关于景区差旅费标准更新的事宜

       为规范公司差旅费用报销事宜，经会议研究决定，随着物价日益增长，公司重新拟定差旅报销费用标准（见附表）

七、关于抓紧跟进省级旅游标准化验收准备工作

       公司旅游标准化办公室现已收到省旅游委通知，其计划十月底开展对我公司省级旅游标准化试点单位验收工作。为更好地迎接检查和验收，请旅标办做好前期工作的准备、材料的收集、相关佐证材料的打印，并确保标准化的工作要求在全公司宣贯到位。

出席： 赵传建   力明波  伍博雅   陈  赖   张振山  符诗雄

  江朝权   李晓林   林世宁   王家雄                                         

记录：文  莉

三亚鹿回头旅游发展有限公司总经办

2018年9月20日印发